Beratung für
Führungskräfte
Für Entscheidungen, die Sie firmenintern nicht besprechen können
Mit der Übernahme einer neuen Führungsposition in einem Unternehmen sind vielfältige Herausforderungen verbunden. Die Erwartungen sind hoch. Der Druck ist es auch. Sie stehen womöglich vor der Entscheidung, ob die Struktur, die Sie gerade übernommen haben, so bleiben soll. Die Frage, wie Sie mit einer Person im Team umgehen, die fachlich unersetzlich und im Umgang schwierig ist, hält Sie nachts wach. Wie viel Sie davon mit Ihrer Geschäftsführung besprechen, solange Sie selbst noch nicht in der neuen Position wirklich angekommen sind, können Sie nicht beurteilen.
Solche Fragen lassen sich meist intern nicht klären, weil jede Person, die Sie fragen könnten, betroffen ist.
Meine Beratung für Führungskräfte setzt genau dort an. Sie schildern mir die Lage, ich stelle die Fragen, die im Haus niemand stellt, und wir arbeiten auf eine Entscheidung hin, die Sie tragen können. Meistens sind dafür wenige Termine nötig.
Wofür Führungskräfte zu mir kommen
Die ersten Monate in einer neuen Rolle
Sie sind neu im Unternehmen oder neu in der Position. Parallel läuft die Übergabe von der Vorgängerin, Sie sollen sich einarbeiten und gleichzeitig entscheiden, obwohl Sie den Laden noch nicht kennen. Alles wirkt gleich wichtig.
Wir sortieren, was in den ersten Monaten tatsächlich Priorität hat und was warten kann. Wir klären, wie Sie die Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung anlegen wollen: wer entscheidet was, wann informieren Sie, was legen Sie vor. Und wir sehen uns Ihre Woche an, damit Sie Zeiten haben, in denen Sie denken und entwickeln können, statt nur zu reagieren.
Ihr Team führen und weiterbringen
Ihre Mitarbeitenden machen ihre Arbeit, und Sie merken, dass mehr ginge. Eine Person bleibt unter ihren Möglichkeiten, eine andere übernimmt zu viel, und Sie kommen kaum dazu, mit jemandem in Ruhe darüber zu sprechen.
Wir sehen uns an, was Ihre Mitarbeitenden brauchen, um weiterzukommen, und wie Sie als Führungskraft unterstützen und fördern können : welche Gespräche Sie führen, welche Aufgaben Sie abgeben, welche Regeln im Team gelten. Dazu die Konflikte, die noch klein sind: wie Sie das Gespräch führen, solange es noch ein Gespräch ist und keine Eskalation.
Ihre eigene Rolle entwickeln
Sie sind seit Jahren in einer verantwortungsvollen Führungsposition und stellen fest, dass die Art, wie Sie führen, an einen Punkt kommt, an der sie nicht mehr trägt. Oder die Rolle passt nicht mehr, und Sie wissen es seit einer Weile.
Wir sehen uns an, wie Sie heute führen, was davon Sie behalten wollen und was Sie ändern möchten. Wenn ein Wechsel ansteht, gehen wir ihn an, bevor die Lage ihn für Sie entscheidet: was Sie können, was Sie nicht mehr wollen, welche Wege offenstehen und was der erste Schritt kostet.
Ein Beispiel aus der Praxis
Eine Finanzchefin, neu im Unternehmen. Die Vorgängerin war noch im Haus, die Einarbeitung lief parallel zum laufenden Geschäft, und der Bereich war für sie in dieser Größe neu. Sie kam mit dem Eindruck, alles gleichzeitig können zu müssen.
Wir haben zuerst sortiert, was in dieser Phase wirklich ansteht und was sie selbst will
Wie soll das Unternehmen in ihrem Bereich künftig aufgestellt sein?
Wie möchte sie die Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer gestalten?
Wie möchte sie ihre Mitarbeitenden führen?
Aus diesen Antworten wurden Entscheidungen, die sie nach außen vertreten konnte. Danach ging es um die Struktur:
Wir haben eine Wochenstruktur entwickelt, die realistisch und flexibel zugleich ist.
Der Umgang mit Konflikten im Team, wird offen angesprochen, solange sie noch klein sind.
Wie ich mit Führungskräften arbeite
Ich arbeite systemisch und lösungsorientiert: Gemeinsam schauen wir uns Ihre Situation an, mit allem, was daran hängt. Dann suchen wir Lösungen, die für Sie stimmig und realistisch sind. Ich höre Ihnen aufmerksam zu und frage genau nach, bevor ich etwas vorschlage.
Dazu gehört die Arbeit mit dem Körper, und zwar an den Stellen, an denen sie Ihre Ressourcen stärkt: Atem, Haltung und Stimme vor wichtigen Terminen, in denen Sie ressourcevoll sein müssen, und ein frühes Gespür dafür, wann Sie über Ihre Kräfte gehen. Wer dauernd im Kopf ist, merkt oft viel zu spät, was der Körper längst anzeigt.
Alles, was Sie mir erzählen, bleibt bei mir. Das gilt auch, wenn Ihr Unternehmen die Beratung bezahlt.
Mit wem ich arbeite
Geschäftsführung (C-Level), Bereichs- und Teamleitung, Fachverantwortliche auf dem Weg in eine Führungsrolle. Ich habe Führungskräfte in der Immobilien- und Baubranche sowie dem Handwerk begleitet, dort vor allem zur Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden, aber auch zur Selbstführung und der eigenen Rollenstärkung im Unternehmen.
Ablauf der Führungskräfte-Beratung
Am Anfang steht ein Gespräch von zwanzig Minuten, kostenlos. Sie schildern mir Ihre Lage, wir klären, ob ich die Richtige für Sie bin, und ich sage Ihnen, wie eine Zusammenarbeit aussehen würde und was sie kostet.
Danach arbeiten wir in Einzelterminen von 60 Minuten, online oder in Düsseldorf. Wie viele Termine es werden, hängt von Ihrem Anliegen ab. Für eine Entscheidung reichen oft drei bis vier, für die ersten Monate in einer neuen Rolle planen die meisten längerfristig.
Für Unternehmen
Für Teams und Führungskreise gebe ich Trainings und Workshops, als halben oder ganzen Tag, zugeschnitten auf Ihre Anliegen. Themen sind unter anderem der Wechsel in die Führungsrolle, Mitarbeitendengespräche und der Umgang mit Belastung in Veränderungsphasen sowie der Umgang mit Stress.
Häufige Fragen
Ist das Coaching oder Beratung?
Beides steckt darin. Ich arbeite mit Ihnen an Ihrer Situation und sage Ihnen auch, wie ich sie einschätze, wenn Sie danach fragen. Was ich nicht mache: Ihnen eine Methode überstülpen, nur um der Methode willen. Sie und Ihr Anliegen stehen im Zentrum. Immer.
Was kostet die Beratung für Führungskräfte?
Das hängt vom Umfang ab. Im kostenlosen Erstgespräch nenne ich Ihnen den Preis, bevor Sie sich entscheiden.
Kann mein Unternehmen die Beratung bezahlen?
Ja, das ist durchaus üblich. Ich stelle die Rechnung dann an Ihr Unternehmen. An den Inhalten ändert das nichts: Was wir besprechen, bleibt zwischen uns. Sie können das Angebot aber auch privat buchen.
Findet die Beratung vor Ort statt?
Beides ist möglich. Die meisten Termine laufen online, in Düsseldorf und Umgebung treffen wir uns auf Wunsch persönlich.
Wie viele Termine brauche ich?
Für eine anstehende Entscheidung oft drei bis vier. Wer eine neue Rolle antritt, arbeitet meist über mehrere Monate mit mir, in größeren Abständen.
Erstgespräch
Zwanzig Minuten, kostenlos. Schildern Sie mir Ihre Lage. Danach wissen Sie, was als Nächstes sinnvoll ist, und ob Sie das mit mir machen wollen. Sie erreichen mich unter: info@ginamoeller.de