Workshops
& Trainings
Trainings für Führungskräfte und Teams
Führung wird selten gelernt, sondern meistens vorausgesetzt
Die meisten Ihrer Führungskräfte sind aufgestiegen, weil sie fachlich die Besten waren. Für die Aufgabe, die danach kommt, hat ihnen niemand etwas beigebracht: ein Team führen, unbequeme Gespräche führen, Aufgaben abgeben, Konflikte klären, bevor sie zu Personalfällen werden.
Ich baue diese Grundlagen mit Ihren Führungskräften auf. In Trainings, in denen geübt und nicht nur zugehört wird, und mit Fällen aus Ihrem Haus statt aus dem Lehrbuch.
Führungskräftetrainings
Die Grundlagen: Die Bausteine lassen sich einzeln buchen oder als Reihe über mehrere Monate. Eine Reihe wirkt deutlich mehr, weil zwischen den Terminen im Alltag getestet wird und wir beim nächsten Mal mit den konkreten Erfahrungen weiterarbeiten.
DIE EIGENE ROLLE
Was Führung ist und was nicht. Welche Erwartungen von oben und von unten kommen und wie man sie auseinanderhält. Wie viel Nähe zum Team gut ist, besonders bei Führung ehemaliger Kolleginnen und Kollegen.
KOMMUNIKATION IM ALLTAG
Klar sagen, was gebraucht wird, ohne zu verletzen. Zuhören, bis man verstanden hat, statt sofort zu antworten. Rückmeldung geben, die ankommt, und Rückmeldung annehmen, ohne sich zu rechtfertigen. Nachrichten weitergeben, hinter denen man selbst nicht steht.
DELEGIEREN
Aufgaben abgeben, obwohl man sie selbst schneller könnte. Was zur Aufgabe dazugehört: Ziel, Befugnis, Zeitpunkt, Rückmeldung. Warum Delegieren scheitert und woran man das früh merkt.
MITARBEITENDENGESPRÄCHE
Das Gespräch über Leistung, das Gespräch über Entwicklung und das Gespräch, das niemand führen will. Vorbereitung, Aufbau, Nachbereitung. Geübt wird an echten Fällen der Teilnehmenden.
KONFLIKTE IM TEAM
Woran Sie erkennen, dass etwas läuft, bevor es eskaliert. Wie ein Konflikt sich hochschaukelt und an welchen Stufen ein Gespräch noch etwas bringt. Wie Sie zwischen zwei Personen vermitteln, ohne Partei zu werden.
ENTSCHEIDEN & VERTRETEN
Entscheiden mit unvollständigen Informationen. Eine Entscheidung nach außen tragen, auch wenn sie unbequem ist. Umgang mit Widerspruch aus dem Team.
FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
Was Veränderungen im Team und im Unternehmen mit Teams machen. Wie Sie gut kommunizieren und wie Sie arbeitsfähig bleiben, während vieles offen ist.
UNTERSCHIEDE IM TEAM
Warum dieselbe Führung bei einer Person wirkt und bei der nächsten nicht. Umgang mit Mitarbeitenden, die anders arbeiten, unter anderem mit neurodivergenten Mitarbeitenden. Dieses Thema hat kaum ein Anbieter im Programm, und in Ihren Teams ist es längst da.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage und unsere Zusammenarbeit: info@ginamoeller.de
Warum wir zusammenarbeiten sollten:
Ich komme aus einem Umfeld, in dem Menschen im Grunde ohne Weisungsbefugnis geführt werden. An der Universität geht es darum, ob Sie Menschen für eine Sache gewinnen, die Jahre an Forschung braucht. Wer dort Programme aufbaut und Teams zusammenhalten möchte, braucht gute Führungskompetenz. Und Führen kann man lernen.
Das bringe ich in Unternehmen mit: Ich arbeite mit Ihren Führungskräften in den ersten Monaten daran, dass sie in ihrer neuen Rolle ankommen. Wir arbeiten an der Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und daran, wie sie ihre Mitarbeitenden führen und weiterbringen. Dazu kommt die Arbeit im Kleinen, an der es meistens hängt: die eigene Woche strukturieren und klar und deutlich kommunizieren.
Was Unternehmen von mir bekommen, ist eine Person von außerhalb ihres Systems. Ihre Führungskräfte müssen bei mir nicht abwägen, was sie sagen, bevor sie es sagen. Und sie bekommen jemanden, der nach dem Gespräch konkret wird: Wer tut was, bis wann, und woran erkennen wir, dass es passiert ist.
Die Menge und das Tempo lassen sich in den meisten Unternehmen nicht kurzfristig ändern. Was sich ändern lässt, ist der Umgang damit: dass Menschen früh merken, wann sie über ihre Kräfte gehen, und wissen, was ihnen dann hilft.
FÜR MITARBEITENDE
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Belastung im Team erkennen und ansprechen, ohne in eine Rolle zu geraten, die Ihnen nicht zusteht. Was Sie an Arbeitsorganisation ändern können und wo Ihre Zuständigkeit endet. Dazu Ihre eigene Belastung, über die im Führungskreis selten gesprochen wird.
FORMATE
Halbtag als Einstieg, Ganztag mit Übungsteil oder eine Reihe kurzer Einheiten über mehrere Wochen. Die Reihe wirkt am längsten, weil sich Gewohnheiten nicht an einem Tag ändern.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage und unsere Zusammenarbeit: info@ginamoeller.de
Wie ich arbeite
Vor jedem Training spreche ich mit Ihnen und, wenn Sie es zulassen, mit zwei oder drei Teilnehmenden. Ich möchte in Erfahrung bringen, wo bei Ihnen wirklich der Schuh drückt. Danach bekommen Sie einen maßgeschneiderten Vorschlag mit Inhalten, Ablauf und Zeitplan.
Im Training wird geübt. Die Teilnehmenden bringen eigene Fälle mit, wir gehen sie durch, und jede Person geht mit zwei bis drei Dingen heraus, die sie am nächsten Tag anders macht. Nach dem Training bekommen Sie eine Rückmeldung zu dem, was in der Gruppe sichtbar wurde, ohne einzelne Personen erkennbar zu machen.
Was in den Übungen gesagt wird, bleibt im Raum. Das sage ich zu Beginn jedes Trainings, und daran halte ich mich auch Ihnen gegenüber.
Häufige Fragen
Einzelner Tag oder Reihe?
Ein einzelner Tag setzt einen Anstoß. Eine Reihe über mehrere Monate verändert tatsächlich etwas, weil zwischen den Terminen im Alltag getestet und angewendet wird. Wenn das Budget für eines von beidem reicht, empfehle ich die Reihe mit weniger Themen.
Für wie viele Personen sind die Formate geeignet?
Das hängt vom Format ab. Übungsintensive Trainings laufen mit 10 bis 12 Personen, Vortrags- und Impulsformate auch mit größeren Gruppen.
Arbeiten Sie mit Fällen aus unserem Haus?
Ja, das ist der Kern. Die Teilnehmenden bringen anonym ihre eigenen Situationen mit, daran wird geübt.
Bekommen wir eine Rückmeldung nach dem Training?
Ja, zu dem, was in der Gruppe sichtbar wurde, und zu dem, was aus meiner Sicht als Nächstes ansteht. Einzelne Personen sind darin nicht erkennbar.
Wie weit im Voraus sollten wir anfragen?
Für die Semesterplanung 8 Wochen im Voraus. Wenn kurzfristig etwas ausfällt, fragen Sie an, manchmal ist ein Slot frei.
Anfrage
Schreiben Sie mir, für welche Gruppe Sie planen und wo der Schuh bei Ihnen gerade am meisten drückt. Sie bekommen von mir einen Vorschlag mit Ablauf, Zeitplan und Angebot.
info@ginamoeller.de